改善业务决策的16个关键步骤


来源:   时间:2020-07-28 17:47:24


对于大多数决策而言,企业处于令人羡慕的境地。即使是他们做出的最小选择,也会极大地影响他们的竞争能力。做出错误的决定可能会导致多种后果,从财务困难到失去大量员工。

由于影响每个决策的因素,企业更容易概述他们做出的与决定无关紧要的选择。那么企业如何做出更好的决策?为了提供帮助,福布斯商业发展委员会的这16名成员分享了公司应改善其决策过程的一些关键步骤。

1.包容各方

决策的速度和包容性都一样好。人们始终渴望获得最快的速度和最高的质量,而作为领导者,您必须认识到他们经常相互冲突。当以团队或个人的身份进行决策时,请确保定义并同意了绝对关键的意图和利益相关者,然后选择您的角色来主动消除障碍。“完美”的决策是创新和进步的敌人。-史黛西恩格尔(Stacey Engle),教练和咨询

2.澄清和简化问题

澄清并简化您的决定将解决的问题,它将影响的人以及影响的方式。做出决定涉及做出选择,做出选择将导致权衡取舍。您对要解决的问题的认识越清晰,权衡取舍以及如何进行管理,您的决策就越好。在充满不确定性的世界中,一个好的决定胜于最好的决定。-楚孟鳎嗯,威利

3.以客户为中心

企业领导者应加深对客户的了解。您需要了解他们的动机,愿望,过程和组织动态。建立您的信念,使命和与客户保持一致的宗旨是创造成功业务的核心。这不是要外包或分配给团队的任务。您需要拥有它。-威廉海湘,Pathmatics

4.遵循以下四个步骤

需要采取一些重要步骤。首先,知道问题是什么或您要解决的问题。然后确定谁是决策者,并考虑诸如专业知识,数据访问,影响或影响的程度以及紧迫性等问题。从一个人的决策模型一直到共识,校准适合您决策类型的决策。最后,写下决定并进行沟通。-戴安娜贝克曼,欧特克

5.拥抱战略联盟

在决策过程中采用战略调整。战略调整可确保组织中的每个人都了解他们的工作,目标和目标如何支持和促进整个组织的目标以及公司的文化。帮助团队成员了解他们的决定如何影响整个公司。-迈克尔·弗里奇(Confe)

6.为员工提供正确的指导

领导者可以促进员工的持续培训和研究。收集信息以考虑选项并设置截止日期。始终评估决策的后果。对您的决定有信心,并避免根据情绪做出决定。-贝基·罗梅罗,BaronHR,LLC

7.使用AI驱动的数据分析

人工智能驱动的数据分析平台使企业能够将数据转换为可行的见解。这样的平台使组织可以分析不同的数据集,并根据最初的推断提出进一步的问题,以将情报转化为可操作的业务见解,从而更好地制定决策。数据和分析驱动的决策文化至关重要。-迷人的莎阿(NTT DATA)

8.利用情绪智力

企业领导者应了解情商在制定业务决策中的重要性。领导者不仅应具有较高的情商,而且还应使他们的团队消除情绪驱动的偏见,识别那些情商较低的人,并帮助他们理解影响其决策能力的根本原因。-玛丽亚·乔治(Mariya George),Cleareye.ai

9.从过去的情况中学习

向过去的情况学习可以帮助领导者做出更好的决策。领导者可以查看他们的同龄人如何应对独特的情况,然后利用这些经验教训将适应性强和适应性强的策略纳入其路线图。在成功,危机以及两者之间的时期,领导者应始终为自己的业务计划和准备最佳的结果。-Suhaib查希尔,BlueHost的

10.寻求反馈

要求反馈。如果您想改善决策,请向熟识您并且信任您的见识的人寻求建议。寻求指导者的顾问,亲密的同事以及熟悉您决策过程的人员,他们能够提供明智的反馈。问,听和学习。-亚当门德勒,该VELOZ集团

11.寻求不同的观点

寻求关于决策的不同观点,尤其是从人们的角度来考虑决策的影响。确保获得广泛的投入,并挑战自己的观点。建立一种心理上的安全感(对团队坦率地说不会产生负面影响),并询问组织中各个级别的人员,而不仅仅是同龄人或领导团队。-霭Jastrebski,表XI

12.从多个部门获取输入

创建一个跨职能部门的圆桌会议。在做出关键决策时,重要的是要获得多个部门的反馈。让来自不同部门的关键人物参加SWOT分析或开放论坛可以帮助做出更好的决策。-马修Rolnick,Yaymaker

13.了解您的个人偏见

了解您的个人偏见和盲点很重要,这样您才能获得最全面的了解。其次,您必须快速失败。我们的趋势是坚持一个错误的决定(即承诺的提升),但是如果您可以快速改变方向,则可以最大程度地减少错误决定的影响,并腾出时间将精力集中在更具生产力的活动上。-斯蒂芬Timme,FinListics解决方案

14.创建快速精益实验

实验是关键。创建快速而精简的实验可以为企业提供无数的数据点,以便做出更好的决策。这可以包括快速测试产品对市场的兴趣,验证营销方向,定价等。这样的实验非常容易创建,并且将以最有效的方式确保数据驱动的决策。-Ilana戈兰高地,戈兰高地风险投资公司

15.摆脱决策的情绪

情绪会导致错误的决定。要从决策中消除情绪,请与供应商合作处理财务业务案例。包括预期收益(以案例研究和分析师验证为后盾)以及投资的所有方面。如果您可以就成本和收益进行协商,那就更好了。至少,您有一个基准来衡量业务成果。-汤姆Pisello,Mediafly的

16.抑制自我

领导者和周围的团队一样好。可以利用您周围的人才来缓解具有严重后果的错误决策。确保您允许团队成员公开发表意见和想法。鼓励他们共享数据并扮演魔鬼的拥护者。如果正确利用协作,协作是一个很好的工具。-杰夫·希克斯(Jack Hicks),《法斯特纳尔》

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